Društvena odgovornost

Sustavi su uspješniji ako ima dovoljno žena u top managementu

MAMFORCE metodom poboljšavaju se uvjeti rada u kompanijama kako bi se postigla bolja ravnoteža privatnog i poslovnog života, povećala kvaliteta života i kako bi žene imale jednake šanse za razvoj karijere kao i muške kolege. Da bi do toga došlo, potrebno je u organizaciji raditi na promjenama postojećih politika, procedura, kao i na uvođenju novih te na promjeni takozvane organizacijske kulture, jer je ona vrlo često barijera tome da postanemo fleksibilniji, istaknula je za poslovniFM Diana Kobas Dešković, poduzetnica, autorica Mamforce metode. Cjelovitu emisiju možete poslušati u nastavku ili preuzeti za kasnije slušanje.

Kako je magistrica psihologije, psihologica koja je već na fakultetu znala da želi raditi u biznisu, prvo u Plivi i u marketingu, realizirala svoju poduzetničku nakanu, ispričala je u emisiji Poslovna žena, u razgovoru s urednicom i voditeljicom Deom Olup.

Karijeru započinje u odjelu marketinga Plive. Jasno se usmjerila i u Plivi uspješno plivala kroz korporativni svijet. Dodatno je, zahvaljujući činjenici da Pliva ulaže u učenje i u osobni razvoj svojih kadrova, naučila puno poslovnih znanja i ekonomije. Znala je da želi steći MBA, što je kasnije i ostvarila u Madridu. Smatra, i to danas govori mladim ljudima, kako je izuzetno važno gdje će provesti prvih nekoliko godina radnog staža, jer to određuje kakav ćete odnos imati prema poslu, kako ćete se razvijati, što će postati vaši poslovni i time i privatni ciljevi.

U Plivi je napredovala od istraživača tržišta, preko product managera za Cedevitu za izvozna tržišta, do direktorice PR-a, pa Korporativnih komunikacija koje su bile među prvim službama korporativnih komunikacija u svijetu, a svakako prve u Hrvatskoj. Zatim je bila direktorica za Jugoistočnu Europu za takozvane OTC proizvode i tu je „lansirala“ MaxFlu za kojeg svi danas znaju. Uvela ga je na tržište i odmah, kaže, „uzela“ 50 posto tržišta.

Izuzetno je važno gdje će mladi ljudi provesti prvih nekoliko godina radnog staža, jer to određuje kakav će odnos imati prema poslu

Diana Kobas Dešković

Danas vrlo uspješni portal Pliva zdravlje bio je osobno njezina ideja, lansiran je da se Pliva odmakne od percepcije kako su u pitanju samo financijska institucija i dobri poslovni rezultati poput plasmana na Londonskoj burzi, i da se u fokus vrate zdravlje i ljudi. Pliva zdravlje kreirano je ne kako bi se promovirali proizvodi nego zdravlje, kao ogledalo toga što Pliva na svoj način može učiniti za ljude. Danas je iznimno ponosna na taj projekt i njegov uspjeh, jer vidi što je za sobom ostavila.

Razvojem odnosa s javnošću i sa svim znanjem, iskustvom i vještinama, Dijana Kobas Dešković zaključila je kako je to dobra tržišna prilika za upuštanje u poduzetničke vode. Tvrtka koju je razvila, po brojnim je parametrima ubrzo ušla u prvih pet na tržištu. Mladi ljudi koji su radili s njom danas su uspješni u svojim karijerama, na što je ponosna.

Gospodarska kriza utjecala je na tu industriju tržišnih komunikacija, a kako je u to vrijeme i drugi put postala mama, imala je vremena razmisliti o ravnoteži u životu. Zahvaljujući širokoj bazi stečenih znanja imala je potrebu baviti se nečim što je smislenije. Istraživala je što je aktualno u svijetu u sferi kvalitete života i došla do velikog Gallupovog istraživanja koje je uključivalo i temu ravnoteže kvalitete privatnog i poslovnog. Vidjela je u istraživanju da je to problem 50 posto globalne radne populacije i kako se u Hrvatskoj ne bavimo time, da je to područje zapostavljeno, kao i da postoje fleksibilni radni aranžmani koji su prepoznati kao element koji u tome može pomoći.

Kobas Dešković imala je drugačiju ideju, da se poslodavcu ponude žene koje imaju iskustvo, znanje i kompetenciju, ali da ne moraju nužno raditi puno radno vrijeme. To ne moraju biti korporacije, nego i malo i srednje poduzetništvo gdje poslodavci ne mogu platiti top executivea, ali imaju potrebu za dva do tri dana u tjednu što odgovara ženama u nekoj fazi života. Nije naišla na razumijevanje. „To je bila 2011. i malo su me čudno gledali, kako to mislim fleksibilnije kad je kod nas standard da se radi osam sati, a po mogućnosti i devet, 10, 11, 12 sati. Zašto bi sad netko imao mogućnost raditi šest sati ili imao klizno radno vrijeme ili radio od kuće“ komentari su s kojima se najčešće susretala. Ta joj je spoznaja malo teško pala ali je zaključila da treba raditi na promjeni kulture. Kao psihologica, znala je što treba učiniti, ima alate, ima metodologiju i zna kako se to uvodi te je zahvaljujući svim radnim iskustvima stvorila MAMFORCE.

Da imamo fleksibilnije radne aranžmane, radno vrijeme, mjesto rada, naravno za one poslove i radna mjesta koji to omogućavaju. A za to moraju postojati i zakonska rješenja koja zasad u Hrvatskoj nisu adekvatna pa se na tome i radi, ali potrebno je i prihvaćanje takvog načina rada što znači da se ljude koji rade fleksibilnije ne doživljava kao da su manje radnici od onih koji su 8 sati dnevno na poslu.

Imamo interes za regionalno pokrivanje kroz mrežu postojećih klijenata, a ove godine nam je fokus na franšizno-licencnom širenju

Diana Kobas Dešković

Područje kojim se bavi MAMFORCE globalno je važna tema, definira ga i UN kroz strategiju održivog razvoja koja ima svojih 17 ciljeva, a kroz tri je adresirano pitanje žena, rodne ravnopravnosti, rada. „Tako da je naš projekt taktika koja je prepoznata od UN-a koji proučava naše case studyje. Mi smo im dobar izvor ne samo globalnih korporacija nego i manjih tvrtki koje imamo u našem poslu“ ponosno ističe Kobas Dešković.

„Kad pristupamo poslodavcima krećemo iz pozicije koliko raste zadovoljstvo zaposlenih, koliko raste angažman, koliko se smanjuju stope izostanaka i koliko sustav kao takav postaje produktivniji. Drugi je pristup koji pokazuje koliko je sustav uspješniji ako ima žena u radnoj snazi i ako ima dovoljno žena u top managementu. Tu su brojke toliko moćne da ja ne znam kako to do sada nisu šire prepoznali. Veći povrat na prodaju za 56 posto, cijena dionica veća za 26 posto, utjecaj na BNP prosječno s rastom od 10 posto. To su impresivne brojke na koje nitko ne može ostati ravnodušan.

Danas je, ustvrdit će, lakše prodavati ove programe nego što je to bilo 2012, kad su počeli jer su tada radili s nekoliko entuzijasta koji su imali ideju kamo to može ići. Danas je situacija mnogo bolja, javljaju se i vlasnici malih i srednjih kompanija koji su zainteresirani kako mogu privući i zadržati ljude. Nominirani smo za puno startup nagrada, a osobno sam dobila nagradu Poslovne škole Bled za lidership i doprinos zajednici, a prošle godine sam u Hrvatskoj dobila Nagradu za poduzetnicu godine“, kaže Kobas Dešković za poslovniFM.

Potreba za širenjem projekta postoji i globalna je. MAMFORCE je specifičan jer uspijeva objediniti worklife balance i integraciju privatnog i poslovnog i položaj žena. „Naš pristup je konzultantski – kvantitativan, tako da smo već uspjeli otvoriti tržište Makedonije, imamo interes za regionalno pokrivanje kroz mrežu postojećih klijenata, a ove godine nam je fokus na franšizno-licencnom širenju. U pregovorima smo od Saudijske Arabije i Španjolske, Češke, Slovačke, Mađarske do Švedske“ s ponosom pojašnjava Diana Kobas Dešković.