Ogromno je umijeće znati kako birati ljude. Kao poduzetniku, mislim da je najvažnije opet da ste zrela osoba i da nemate problem zapošljavati ljude koji su sposobniji ili pametniji od vas u nečemu zbog čega ih tražite i zapošljavate, jer je to za vaše dobro i za njihovo dobro. S tim nisam nikada imao problem. Kada se okrenete oko sebe, jako puno je kvalitetnih ljudi, a onda kvalitetni privlače kvalitetne i traže slične. Što je kompanija veća, pojavljuje se sve više opasnost da imate taj dvorski sindrom, ali morate se boriti protiv toga. Morate – što je moderno u teoriji upravljanja – nekad biti i disruptivni, porušiti neki red koji se već polako pretvara u inerciju, a inercija u hijerarhiju. U hijerarhiji je onda najviši položaj najpametniji, a u svijetu znanja položaj i pamet nisu u jednadžbi uvijek, a što više jesu, to je kompanija bolja, istaknuo je u razgovoru za PoslovniFM Stjepan Orešković, većinski vlasnik druge najveće hrvatske kompanije M+ Grupe.

– Mislim da se danas mlada radna snaga odnosno mladi ljudi toliko ne drže starih autoriteta. Možda je upravo taj, isključivo njihov način na koji će neke stvari raditi, plus za svaku kompaniju. To je istodobno i zamka ogromna, jer je zapravo riječ o svojevrsnoj trgovini. Vi trgujete između osjećaja vlastite moći i nečije slobode ili podređivanja, a taj opet prodaje svoju slobodu za svoju lijenost i neodgovornost. Zato kada vi ljudima date slobodu da svoje znanje iskažu najbolje što mogu onda im morate istovremeno dati i odgovornost. Što je više ljudi u vašoj firmi i oko vas svoj gazda na pravoj profesionalnoj osnovi, to ćete vi imati veći uspjeh, ocijenio je Orešković, u razgovoru s Darkom Bukovićem, urednikom emisije Vrijeme je za gospodarstvo. Cjelovitu emisiju možete poslušati u nastavku ili preuzeti za kasnije slušanje.

M+Grupa danas zapošljava 11.000 osoba u zemlji i svijetu, druga je najveća kompanija u Hrvatskoj, s djelovanjem u tri, sinergijski povezane djelatnosti, s visokom razinom integracije između njih. Jedan dio se bavi ljudskim resursima, regrutiranjem i zapošljavanjem, drugi informacijskim tehnologijama sa svim rasponom od kreiranja i proizvodnje softvera do robotike, analitike i primjene umjetne inteligencije. A treća skupina, koja je u javnosti najpoznatija, je outsourcing poslovnih procesa i tehnologija.

– Svaki od njih, svaka kompanija, mora biti za sebe održiv, mora biti sposoban kreirati proizvod za tržište, prodati ga trećoj strani, a to što sinergijski djelujemo unutar grupe to je samo benefit, ustvrdio je Orešković.

M+ Grupa je obiteljska kompanija. Nastala 2005. i srećom je puno sada takvih kompanija koje s tim zamornim pojmom tranzicija, više nemaju nikakve veze, jer su nastale kao izraz želje i odgovor na potražnju i potrebe tržišta i nekog novog svijeta. Mi jesmo obiteljska tvrtka koju smo osnovali supruga i ja, a uspjeli smo napraviti i dobar i kvalitetan transfer s prve generacije na drugu. Taj pojam nasljednici mi tu previše ne odgovara. Najstariji sin Luka je sada u velikoj mjeri angažiran, prije svega svojim znanjem temeljem dobro obrazovanja, u radu, tako da jesmo napravili taj generacijski transfer kao obiteljska kompanija. U svemu u čemu je super biti obiteljska kompanija mi smo obiteljska, ali pokušavamo sve greške obiteljskih kompanija zaobići i eliminirati, a to znači da nema obiteljskog zapošljavanja, nema obiteljskih popusta jednih prema drugima. U firmi mogu raditi samo oni koji su najbolji ili oni koje si možemo priuštiti najbolje. Tako da smo kombinacija burzovno listane tvrtke koja ima vlasništvo koje je vrlo diverzificirano s puno investicijskih fondova, kako hrvatskih tako i međunarodnih, a core svega je obitelj, ali samo tamo gdje se obitelj može nositi s najboljim idućim konkurentom za bilo koji posao, pojasnio je poslovnu filozofiju Orešković.

– U poduzetništvu treba biti i kao dijete. Ja sam još uvijek kao malo znatiželjno dijete. Trenutačno radim na nekom projektu koji je baš spoj svega što sam ikada htio raditi u životu, nije još javno, ali ne spavam od uzbuđenja. Riječ je o neusporedivo manjem projektu po bilo čemu i od bilo čega, ali možda on može biti spoj svega najboljeg što sam naučio ili bi htio raditi te pristupam tome kao da nema ničeg drugog, kao da nisam ni u čemu eventualno uspio. Na kraju, to su neki drugi ljudi s kojima ću ja to raditi i ne želim pomisliti da bi bio neodgovoran prema njima da zajednički ne uspijemo u tome. Istodobno me veseli što je projekt vezan upravo uz industriju znanja i institucija znanja. Osjećam se kao kada sam dobio prvi put priliku napisati članak za Studentski list i nisam mogao vjerovati. Nisam dva dana spavao, prisjetio se uz smiješak Orešković.

Urednik Buković je na kraju gosta iznenadio citatom Denisa Kuljiša koji je jednom kazao kako je „Dr.Orešković u snalažljivosti dosegnuo kapacitet genija, kao i Dr. Strange. Stjepan Orešković može preoblikovati samu stvarnost.“ Uz smiješak, na kraju razgovora za PoslovniFM, Orešković je kazao kako je njegov najveći uspjeh preoblikovanje njega samog, jer nikad od toga nije odustajao – pa neće ni dalje!

Autor: Darko Buković Foto: Darko Buković/PoslovniFM

Objavljeno 13. travnja 2022. Sva prava pridržana ©poslovniFM