Trenutačno, u situaciji korone, mijenja se i pristup upravljanju. No, vidljivo je da su boom kompanije jako otporne na sve što se događa oko njih. Upravo zato jer je autonomija spuštena dolje i ljudi su ‘gipkiji’ u prilagodbi. Niti jedna nije imala ozbiljan problem, istaknuo je za poslovniFM Alan Žepec, dugogodišnji poduzetnik coacher, koji je nedavno objavio svoju prvu knjigu „Boom – put do slobode svakog poduzetnika“.
– Knjiga je više priručnik, produkt onoga što sam prethodnih pet godina radio s kompanijama. Napravio sam koncept Boom – i posljednjih pet godina 20-ak kompanija je primijenilo taj koncept. To je u stvari koncept svakodnevnog funkcioniranja kompanije – igre po kojoj tvrtka ‘igra’, istaknuo je Žepec u razgovoru s urednicom Lidijom Kiseljak, u emisiji Ritam posla.
Knjiga je najviše namijenjena malim i srednjim tvrtkama. Postoji, pojašanjava Žepec, neki intuitivni sistem igre koji je izgrađen tijekom godina, jednostavno poduzetnik po svom osjećaju gradi organizaciju, ako je tvrtka mala, svi rade sve, nema jasnoće sistema kako igra. Ovo donosi sistem – igrače imamo, možda su pravi, neke možda treba staviti drugdje, to je sistem koji je dokazan.
– Zato je knjiga i pisana pet godina. Jer neke stvari nisu funkcionirale i zato je trebalo mijenjati u skladu s implementacijom u tvrtkama koje su igru primijenile. I onda smo došli do koncepta.
Kod implementacije problem ipak još može postojati. To može biti u vlasniku, koji bi trebao spustiti autonomiju na svoje igrače. No to znači i otpuštanje kontrole, za što neki imaju više želje i hrabrosti. Najčešće ta odluka ovisi o tome ‘koliko mi je voda došla do grla’. Primjerice, vlasnik sam, imam 200 ljudi ispod sebe i više ne mogu disati. Tada otpora nema od njih.
To prepuštanje kontrole je teže, jer kada netko gradi svoju kompaniju onda je to njegovo dijete. Zato postoji strah da to dijete neće moći dalje, smatra da drži sve pod kontrolom i ako nema sustava –ne mogu to pustiti. Zato tu dolazi boom koji kaže, ljudi su to, za neke se možda pokaže da ne mogu preuzeti autonomiju, jer za to je potrebna i odgovornost, zato neki možda otpadnu, ali najčešće se uklope u sustav koji ima cilj i zna se kamo ide, ima protočnost komunikacije, ljudi su zadovoljniji, pa i kompanija uspješnija.
Sa svim kompanijama koje sam opisao u stalnom sam kontaktu. Educiramo godišnje tisuće ljudi. U mojoj kompaniji nas je 16. A najvjerniji kupci su oni koji su uveli sistem iznutra, jer im je to olakšalo život na puno načina. Te kompanije imaju prosječan rast prihoda 30 posto, rast EBITDA-e u prosjeku 56 posto, dakle, sve koje su primijenile naš sistem imaju bolje rezultate, a ljudi su zadovoljniji, pojasnit će Žepec.
Prvih 15 godina karijeru je gradio u svojoj građevinskoj tvrtki u koju je krenuo sa samo dvadesetjednom godinom, pa je paralelelno završavao fakultet, MBA.
– Građevinska tvrtka narasla je do 130 ljudi. U 30. godini teško sam se razbolio i pod tim pritiskom krenuo na radionice osobnog razvoja. Okrenuo sam se sebi, a kroz taj rad na sebi zaljubio sam se u taj put razvoja. Od tuda je krenula i ljubav prema coachingu. Obavio sam edukaciju, ljubav prema ljudima i iskustvo sam imao. To je za mene bilo otkriće, reći će Žepec iskreno.
Na pitanje zašto se na coache često gleda kao na ‘prodavače magle’, smatra da je to zato jer netko čim iziđe iz kompanije olako smatra da može odmah biti coach.
– No to je struka, pa neko korporativno iskustvo ne mora značiti da ću biti dobar coach, štoviše, može dovesti do situacije da se bude loš coach, jer ću dijeliti savjete što coach ne radi, nego to rade mentori, konzultanti…
Korištenje coaching metodologije opisano je u knjizi, dakle, to nije pristup koji je čisti coach, nego implementacija određenog sistema. Uloga boom coacha je da fasilitira razgovor u odnosu na okvir koji prolazimo, od primjerice strategije, organizacije, komunikacije… Ljudi koji su dio te radionice kreiraju odgovore. Zato i to primijene, jer su sami iskreirali odgovore.
Primjerice, kod strategije, tvrtke često uzmu konzultante, koji naprave izvrsne power point prezentacije, ali ništa se ne dogodi. A u ovom našem slučaju, ljudi sami kreiraju odgovore i zato se to primijeni. To je taj coaching pristup – pomoć prisutnima da se dođe do odgovora.
Isto je i na boom radionicama – ja kao boom coach pomažem da dođete do odgovora, ali u okvirima u kojima se radi, tj. na ciljevima za koje smo se dogovorili i prema kojima se ide, pomažem da se oni ostvare, da se različitim tehnikama prodube problemi odnosa i sl.
Od primjera tvrtki koje su primijenile boom metodu je, primjerice, tvrtka Drezga – dvije sestre koje prodaju motorne pile i kosilice i zastupnice su za švedsku tvrtku. One su prve primjenile boom, pa HSM informatika, Marti, Alma Ras, e-računi, Prostorija…
I savjet za sve je – prije svega – ostati miran i stabilan, ako ste vlasnik. Ako uđete u paniku i vučete neke nepotrebne i radikalne poteze, cijela se kompanija može zatresti. Isto tako nema potrebe bježati iz branše, ako je trenutačno stalo, i tražiti nešto novo, ne uvidjeti kako dalje unutar onoga što radimo, savjetuje Žepec.
Potrebno je i ‘čuvati’ novac i imati komunikaciju, jer je ona sada najviše potrebna.
Žepec kaže da njegova tvrtka dobro stoji, prihodi su isti kao lani, a dobit će možda biti čak i veća.
– Puno je pomogla intervencija države, a u međuvremenu smo se pregrupirali, a i mnoge tvrtke su uvidjele da im treninzi trebaju, pa je ujesen bila eksplozija. I većinom to radimo preko Zooma, kazao je na kraju razgovora za poslovniFM Alan Žepec.
Objavljeno 11. prosinca 2020. Sva prava pridržana ©poslovniFM