Dobro je biti poduzetnik u Hrvatskoj, ali mislim da se moramo potruditi da to postane još bitno bolje, stalno mijenjajući percepciju poduzetništva u Hrvatskoj, jer to još uvijek nije na onoj razini na kojem mora biti. Ljudi moraju shvatiti da je normalno propasti, da je normalno ne uspjeti, da to ne smiju biti životne drame kad se i ako se to desi te da je to isto kao i u sportu. Zapravo ne postoji neuspješan poduzetnik, postoji samo onaj poduzetnik koji još uvijek nije uspio. Nedostaje nam kultura uspjeha, a još nam više nedostaje kulture neuspjeha! Ozbiljno kažem! , istaknuo je za poslovniFM Petar Šimić, predsjednik uprave tvrtke Primaco.
Ljudi misle da ona prva ideja mora uspjeti. Ako ne uspiješ, nego propadneš, pa zbog činjenice da si morao dati osobne zadužnice jer nije išlo drugačije, kreće i ovrha na ta sredstva, kuću…..mnogi se naslađuju. To moramo mijenjati. Svi poduzetnici imamo tu odgovornost mijenjati takva razmišljanja, zbog ukupno hrvatskog društva i zbog hrvatskog mentaliteta.
Uspjeh je i dobiti posao glavnog distributera cjepiva protiv COVID-a za europsko tržište, ali taj uspjeh je ostao tihi uspjeh, vaš uspjeh i naravno onih koji su vas angažirali, ustvrdio je urednik emisije Vrijeme je za gospodarstvo Darko Buković, na što je Šimić, uz smiješak zadovoljstva kazao “Nažalost, ne smijem o tome govoriti!”.
Kako je biti poduzetnik u Hrvatskoj? Moram priznati da ne znam jesam li si ikada postavio to pitanje. Osjećam se odlično i uživam u svom poslu! Primaco, osim u Hrvatskoj, ima kompanije i u Srbiji, Bosni i Hercegovini, Sloveniji, Kosovu. Ne mogu nažalost napraviti usporedbu kako je biti poduzetnik, primjerice u Americi ili Litvi. No, mogu i to stalno radim, osobno i kao član izvršnog odbora Hrvatske udruge poslodavaca, pratim kakav status Hrvatska ima na različitim svjetskim listama Doing business, World Economic Forum, o konkurentnosti i td te donosim i nekakav svoj sud. Na kraju krajeva, uvijek sam optimist. Mislim da Hrvatska treba i može bolje! Mislim da smo napravili ogroman put otkad sam iz Deloitte-a prešao u naše obiteljsko poduzeće, a to je sada 11 godina kad je bilo normalno plaćati ne znam 120 dana ili više. Hrvatska je danas bitno, bitno bolja i kvalitetnija za biznis! Prošli smo zadnjih desetak godina kroz nekoliko velikih kalvarija i kriza. To su bile i katarze! Možda su nam trebale, možda smo mogli i jeftinije naučiti lekcije, ali što je tu je, kaže Šimić u razgovoru s Darkom Bukovićem, urednikom emisije Vrijeme je za gospodarstvo.
Hrvatska zaista jest bitno bolje mjesto za raditi posao nego prije 10 godina po raznim kriterijima, pa i urednosti plaćanja. Na žalost te urednosti nema u segmentu zdravstva, gdje kolege iz farmaceutske indusrije i veledrogerija, posredno cijeli zdravstveni sustav, strašno pati. To je još jedina ostavština dinosaurusa iz prošlosti, i to se zaista mora hitno riješiti, smatra.
U poslu je sve uvijek i na kupnju i na prodaju, osim ljudskih odnosa!
Primaco, jedan od vodećih poduzeća jugoistočne Europe u djelatnosti transporta i otpremništva za neke sektore, u 2020. imao je prihod oko 101 milijun kuna, što je približno negdje kao i godinu prije. Čak smo nešto, jedan postotni poen bolji nego 2019. Pokazalo se da je naš poslovni model je otporan na ovakve krize. Logistika je horizontalna djelatnost, što znači da servisirajući različite sektore, industrije, ovisi o tim sektorima i industrijama. Pritom 35 % naših prihoda dolazi iz farmaceutske industrije, koliko i iz prehrambene, a ostalih 30 posto otpada na sve ostale inustrije.
U poslovnoj 2021. očekujemo nastavak istog trenda rasta. Tržište logistike u Hrvatskoj još uvijek je jako fragmentirano, a u top 10 kompanija, uz jake međunardne kompaneij, su i dvije-tri hrvatske, koje drži oko trećine tržišta. Tu sigurno postoji prostor za konsolidaciju i podizanje razine usluge prema klijentima. A što se tiče naših ambicija, imamo ambicija i za još koju akviziciju! Zapravo mi stalno razgovaramo sa našim i konkurentima i partnerima u raznim strateškim opcijama. To mi je i nasljeđe, vjerujem, rada u Deloitteu, a stvarno i mislim da kada se čovjek zatvori sam u sebe, onda ne može ništa pametno naučiti, a kada razgovaraš s nekim drugim ipak je bolje. Različite su strateške opcije shvaćate Jedan naš pametan i vrlo uvažen naš kolega poduzetnik je rekao kako je u poslu je sve uvijek i na kupnju i na prodaju osim ljudskih odnosa!, prisjetio se Šimić.
Na urednikov upit, Šimić se prisjetio i osnutka tvrtke. Pokrenuli su je roditelji, Angelo i Nada, danas ga vodi druga generacija obitelji Šimić. Stariji sin Petar preuzima upravljanje 2009, a 2017. akvizicijom riječke tvrtke Tri mare zaokružuju transport i morskim putem.
Danas, kada se zbroje Primaco i Smartivo, kompanija koja razvija IT rješenja za logističku industriju, sustave za satelitsko praćenja vozila, upravljanje voznim parkom, planiranje ruta u Hrvatskoj, Srbiji i BiH, Kosovu, Sloveniji, to je ukupno oko 170 djelatnika, kaže Šimić.
Poruka mladima i svima onima koji razmišljaju otisnuti se u poduzetničke vode je nemojte se bojati probati, nemojte se bojati ne uspjeti, nemojte odustati, ali opet ne treba biti preuporan u stvarima kada vidiš da ne idu. Znao sam biti tvrdoglav oko nekih stvari, to mi je možda i prednost i mana – ovisi u kojoj situaciji. Učiti beskonačno, što više možete, odnosno nikad prestati biti gladan znanja, kazao je Šimić na kraju razgovora za poslovniFM.
Objavljeno 26. ožujka 2021. Sva prava pridržana ©poslovniFM