Trebate imati cilj! Možda ga i ne morate vidjeti kristalno jasno, ali morate vidjeti barem konture svog cilja. A kada dođete do njega, vidjet ćete neki novi cilj. I ići ćete prema novim izazovima i planovima. Znači to je bitno! Ako 90 posto ljudi ne vidi cilj, i njima nije jasno kamo mi to idemo i kud se motamo – to neće funkcionirati. Ljudi oko nas trebaju vidjeti kamo idemo kao organizacija, kao firma, i onda zajednički pokušati ostvariti željeni cilj. A on se ostvaruje predanim radom, zalaganjem. Dolazi na tom putu do cilja do problema i prepreka, ali ne smijemo odustati, trebamo gurati naprijed. Nisam rekao nikakvu novu filozofiju. To svi znaju! Ne odustajte, ljudi! Budite uporni i ako doista vidite cilj i mislite da je vrijedno za njega se boriti, pokušajte druge oko sebe uvjeriti u to isto i gurajte naprijed, istaknuo je za poslovniFM Igor Grdić, član Uprave poduzeća Vertiv, u emisiji Psihologija uspjeha u kojoj je gostovao i Viktor Petik, također član Uprave.

Cjelovitu emisiju poslušajte u nastavku ili preuzmite za kasnije slušanje.

– Priča o Vertivu stvarno je duga. Tijekom zadnjih godina promijenilo se nekoliko firmi, a sve je počelo u vrijeme kad je američka korporacija Emerson od Ericsson Globala kupila jedan dio poslovanja Ericssona Nikole Tesle. Tada je nastala nova organizacija – Emerson Network Power u kojoj se, osim proizvoda koji su se tada prodavali kroz Ericsson, počelo prodavati i druge proizvode, uz ostalo, i DC napajanja i klima jedinice. Nastala je ideja da se u ta dva proizvoda doda kontejner pa da se to pretvori u jedan novi proizvod. Interes je najprije bio u telekomunikacijskoj industriji, a zatim smo dobili priliku u industriji za naftu za jednu veliku svjetsku korporaciju gdje smo radili modularne zgrade za naftna polja u Africi. I negdje oko 2010. godine, crpeći znanja iz telekom industrije i znanja iz naftne industrije, počeli smo raditi modularne data centre. Tadašnji Emerson Network Power u svom je portofoliu imao svu infrastrukturu potrebnu za data centre i mi u Hrvatskoj počeli smo to pakirati u modularne zgrade i isporučivati diljem svijeta. Prije nekoliko godina Emerson Network Power napravio je spin-off i promijenio ime u Vertiv. Došao je novi vlasnik i to je sada nova-stara firma, u najkraćim je crtama Petik opisao povijest tvrtke.

– Ukratko rečeno, to je kritična infrastruktura, sve ono što je potrebno telekom industriji ili raznim industrijama za napajanje odnosno hlađenje aktivne opreme. Dominantan je fokus na IT i telekom industriju i podatkovne centre, ali mi radimo i specijaliziranu opremu čak i za nuklearne centrale.

Vertiv Croatia unutar globalnog Vertiv tima ima izuzetno snažnu poziciju. Iz Zagreba se vodi prodaja i podrška servisa te direktna prodaja, indirektna prodaja ovisi o području kojeg mi u kompaniji zovemo Central Southern Europe ili centralno južna Europa. Znači to je segment poslovanja koji ja vodim, a drugi segment poslovanja je EMEA levels, Europa, Bliski Istok, Afrika, dizajn i proizvodnja modularnih podatkovnih centara, vodi Viktor, objasnio je Grdić ukratko poslovanje Vertiva Croatia. Petik dodaje da je dizajn globalni, podržava i ostale regije, Ameriku, Aziju i Pacifik, a iz Hrvatske se vodi i proizvodnja EMEA regije za modularne podatkovne centre. Sve je to izvoz, naglašavaju.

Podatkovni centri ili data centres su, najjednostavnije rečeno, kućice, skladišta velikih količina podataka koji se tamo spremaju ili obrađuju. Ta skladišta zahtijevaju veliku količinu uglavnom servera koje treba napajati, koje treba hladiti i onda je Vertiv taj koji infrastrukturno uzdiže napajanje odnosno hlađenje podatkovnih centara. Sve čime se koristimo kroz raznorazne gadgete, od mobilnih telefona, playstationa do raznih konzola, pa i Netflixa koji su ljudi tijekom ove CoViD situacije puno koristili, svi su ti podaci smješteni u podatkovnim centrima, pojasnit će članovi uprave Vertiva u razgovoru s urednicom emisije Psihologija uspjeha Tanjom Pureta.

U Hrvatskoj imamo i mogu se naći vrlo kompetentni ljudi, ustvrdit će Grdić. I uvijek ih trebamo. Trenutno zapošljavamo oko 250 ljudi, a direktno i indirektno znamo zaposliti od 500 do 700 ljudi u Hrvatskoj, angažirajući i lokalne podizvođače! Iako smo strana korporacija, riječ je o definitivno hrvatskoj priči, naglašava. Konstantno zapošljavamo, uglas će Petik i Grdić, koji dodaje da su već prerasli urede u koje su uselili prije godinu dana. U Hrvatskom zagorju je i proizvodni pogon, u kojem, ovisno o projektima i njihovoj dinamici, zna biti 200-300 zaposlenih.

Srednji i veliki projekti su se ubrzali, jer jednostavno zahtjev za online kapacitetima raste, raste i raste

Uz korporativnu kulturu, mi u Hrvatskoj imamo i jednu svoju posebnu kulturu zbog koje i jesmo tako unutar same korporacije drugačiji! Mislim da smo mi unutar korporacije mi, i dalje imamo neku start up kulturu što nas je učinilo i uspješnim, naglašava Petik, dajući i konkretan primjer. Uspjeli smo, kaže, ovdje pokrenuti novu proizvodnu liniju koja prije 15 godina nije postojala u ondašnjem Emerson Network Poweru. Rodila se ideja, krenulo se raditi. Mislim da nas je korporacija pustila da vidi šta će s time biti, a sami smo plaćali svoje račune. Nismo dobivali nikakve novce u tom trenu za razvoj nego smo se sami financirali kroz projekte koje smo dobivali sami i na kraju smo došli do toga da smo, evo prije nekoliko godina, prepoznati kao jedna nova proizvodna linija sada u Vertivu.

Volimo krilaticu Možemo to, a točno kako ćemo nismo još posve sigurni i do kraja ćemo sigurno smisliti!, složno će Petik i Grdić.

U Vertivu Croatia najviše je elektroinženjera, onda strojara, arhitekata, građevinaca, sad nabrajamo inženjerske struke, onda imamo financije, dosta ima i ekonomista, ali prvenstveno je dominantna elektrostrojarska struka. S time da temljemimo rada na pet inženjerskih disciplina – elektrotehnika, strojarstvo, građevina, arhitektura i kontrole, pet disciplina koje su najviše zastupljene u svim projektima.

Na upit o utjecaju koronakrize na poslovanje, Grdić naglašava kako su neki manji projekti stavljeni na čekanje, dok su se srednji i veliki projekti ubrzali, jer jednostavno zahtjev za online kapacitetima raste, raste i raste. Potreba za podatkovnim centrom i samim time zahtjevi za kritičnom infrastrukturom za te iste centre dolaze do nas i posao kao takav raste. I da, podatkovni centri su kompleksna stvar! Ljudi žele jedno, a u principu trebaju drugo ili žele. Uvijek to usporedim s autom – žele Mercedes za cijenu Golfa, a to baš ned ide, pa onda aj’mo gledat Passata. Modularna priča je odlična zato što ljudi mogu pokrenuti svoj data centar biznis na jednoj razini, s manjim kapacitetom, a onda ga modularno proširivati.

Pritom su za Petika najdraže situacije kada kupac dođe i točno zna što hoće! No, u konačnici kupac uglavnom dođe i ima ideju šta bi htio, pa kroz razgovor se iskristalizira što mu zapravo treba. Ali ima i onih kupaca koji znaju što hoće i to je onda vrlo brza i kratka priča!

Timski rad nam je iznimno bitan, odgovorili su na upit urednice. Gajimo taj timski duh! I kao takvi guramo uspješno naprijed! Ne robujemo hijerarhiji, jer smo i mi kao članovi uprave dosta puta i operativno u projektima zasukali rukave, sjedimo s kolegama iz raznoraznih odjela i radimo s njima. I smijemo se i plačemo, ali smo skupa svi, pojasnit će. Petik dodaje da im je bitno da, bez obzira na snažan rast, firmu zaposlenici vide kao svoju, da radimo i gradimo firmu za sebe kako ne bi morali negdje vani ići. Imamo sada nešto svoje, što gradimo dalje kako bi bilo veće – i naše te da dugo treaje.

Ima jako stresnih dana, jako stresnih razdoblja. No, kad na kraju vidite pozitivan rezultat, i kada vidite nasmijenu ekipu – zaboravi se na stres, naglasili su Igor Grdić i Viktor Petik, članovi uprave Vertiva za poslovniFM.

Objavljeno 4. rujna 2020. Sva prava pridržana ©poslovniFM