Poslovna edukacija

Važno je imati istovremeno i osobni i poslovni razvoj

Poduzetnici se jako boje papirologije, procedura i poreza. Uvijek je to pitanje od kojeg strahuju. No, to je u stvari najlakše rješivo, jer se brzo može naučiti i svladati. Pravi problem počinje kad se zapitaju kako kreirati potražnju, kako privući klijente i kako upravljati financijama, istaknula je u razgovoru za poslovniFM dr. Elvira Mlivić Budeš, poduzetnica, poslovna savjetnica, osnivačica i voditeljica programa Poslovnog učilišta Filaks. U razgovoru s Deom Olup, urednicom i voditeljicom emisije Poslovna žena, prisjeća se početaka, jasno naznačivši da nikada ne savjetuje ljude o nečemu što sama nije proživjela i iz  čega sama nije uspjela izaći. Cjelovitu emisiju možete poslušati u nastavku ili preuzeti za kasnije slušanje.

Iskustvo se stvara radom

Bogato iskustvo u tvrtkama i poduzetništvu, posebno želja za kreiranjem projekata koji bi se i njoj samoj sviđali, razlog su što je iz tvrtke krenula 2001. u poduzetništvo, osnivanjem vlastitog obrta za poslovno savjetovanje. Zanimljivost je da je istodobno spajala svoju znanstvenu karijeru kroz teoriju i politike marketinga te hrvatsku kulturu, cijelo vrijeme razvijajući svoj poduzetnički put.

I tako se opredjelila na rad sa mikro i malim poduzetnicima kojima treba pomoć onih koji znaju što rade, s ciljem poticanja razvoja tvrtke.

„U područje edukacije ušla sam spontano,  kroz rad na sveučilištima, a i samostalno sam počela organizirati edukacije i savjetovanja. Mada je sve to jako povezano kada se radi na projektu s malim i mikro tvrtkama“, kaže Budeš.

Ljudi misle o poslu, a ne misle o sebi

Elvira Mlivić Budeš

Kad zapne u financijama, kad riješe papirologiju i krenu, tek tada poduzetnici shvate da ne znaju kako kreirati strategiju, da ne znaju što činiti. Bave se stvarima koje nisu bitne, nepotrebne, kako odabrati poslovni prostor, gdje će biti, a još nisu definirali što hoće od tog posla. Pritom postoji još jedan veliki problem:  ljudi misle o poslu, a ne misle o sebi. Krenu u posao a onda više uopće nema njih nigdje u okviru tog posla. I tako nakon nekog vremena dolazi do zasićenja i prestanu voljeti taj posao i sebe, a krenuli su u privatni posao da bi imali više vremena biti sa sobom i u sebi, ocrtava poduzetničku sliku dr. Budeš.

Tu ima jako puno osobnog razvoja, ali i ekonomskih stvari i financija. Zato je meni bitno kombinirati ekonomske stvari, marketinške, tržišne, a s druge strane kombiniram prirodu ljudi.  Niti jedno stručno znanje neće vam koristiti ako vi kao osoba ne možete to uklopiti u svoj posao jer osobno imate neke svoje razloge preko kojih ne možete prijeći.

Ima li rješenja za mene?

Kada dođu na savjetovanje ljudi često misle da nema rješenja za njihovu situaciju, da ne postoji. Prvo jer su sami puno toga isprobali, pa su čuli brojene savjete od različitih ljudi. Ono što mogu reći je da rješenje uvijek postoji za sve situacije, samo je stvar strategije. A ima bezbroj strategija koje vas mogu dovesti do cilja, no kad se odlučimo za jednu strategiju, onda se nje treba držati. Ona se ne može mijenjati iz dana u dan ovisno o savjetima koji pristižu taj dan. Ne možemo suprotstavljene strategije koristiti za put do cilja. Ako smo odabrali put i znamo što hoćemo postići onda je bitno dosljedno i kontinuirano to raditi. Problem je što ljudi brzo odustanu, ako za 2-3 dana nema rezultata, ljudi odustanu. Treba nam više discipline, jednostavnom porukom tumači Budeš.

Kad sam ja tek krenula u posao sama sebi sam bila loš poslodavac jer sam shvatila da samu sebe izrabljujem više no što bi to drugi poslodavac. Nadalje sam shvatila da sam, kad bi mi neki šef rekao što moram napraviti, ja to izvršavala jer je to bila priroda posla, a kad sam to trebala napraviti za sebe, za svoj posao, nisam to napravila jer mi je bilo malo neugodno. Ljudi kod nas kad krenu u business imaju problem s prodajom svojih roba i usluga, s prodajom sebe, s tim da se brendiraju i bolje naplate svoje znanje i vještine. I stalno spuštaju kriterije. Ako bi to radili za firmu, za šefa, onda bi prodavali jer tako treba, a za sebe ne jer je to sramota.

Komunikacija s nadređenim osobama ili klijentima može biti teška jer oni znaju da su jako bitni i postali su vrlo zahtjevni, očekuju sve odmah. A vi ako želite biti konkurentni, klijentima dajete i više čime umanjujemo svoju konkretnu zaradu. To ugađanje značajno utječe na posao, ali unutar toga postoje različite varijable koje treba koristiti. Jedna od njih je imidž tvrtke, ali i zaposlenika odn. vlasnika. Ulaganje u imidž zaposlenika je opasno jer ljudi ne znaju tko je nositelj posla jer taj sebe nije istaknuo, a onda zaposlenici ili otvore svoj posao ili im to dosadi i kažu da više neće raditi. To je krivo jer se trebalo ulagati u imidž posla, osobno ime vlasnika ili tima, a ne u zaposlenika.

Bitno je raditi kvalitetno

Vlasnici misle da brendiranje nije bitno, nego da je bitno raditi kvalitetno. Nije – bitno je raditi kvalitetno ono što ljudi žele kupiti.

Elvira Mlivić Budeš

Ženama je u poslovanju teže nego muškarcima jer su skromnije. Kod njih je ovaj problem još više izražen. Žene su poslušne i rade ono što je red i što treba napraviti da bi bile korektne i onda u svemu zaborave na sebe. Bore se između onoga što trebaju ostvariti i privatnog života. One su rastrgane između posla i doma i izgube se jer u matematiku ne uključuju sebe, nego smatraju da su dužne sve napraviti i da sve moraju, drži Mlivić Budeš.

Na mojim edukacijama, u formi radionice, prolazimo osnove poslovanja i kako drugi funkcioniraju, a onda na individualnim savjetovanjima prolazimo konkretno što je ljudima potrebno. Često ljudi misle da imaju jedan problem, a na kraju se ispostavi da je problem sasvim drugi. Ovaj razvoj je i smisao svega, da vidimo gdje su i iz koje točke možemo krenuti dalje u poslovanju,a  ovisno o postavljenim ciljevima. Kao spisateljica svoja znanja i vještine unijela je u knjige  Ljubavna formula uspjeha i Kako zarađivati radeći ono što volimo.

Pokrenula je i novi projekt Liderice.eu koji okuplja žene koje znaju što hoće i trude se to i postići. Upravljaju vješto svojim poslom i svojim životom. One nisu nužno na funkciji liderice, ali svaka žena koja hrabro ide kroz svoj životni put po mom je mišljenju liderica jer danas definitivno nije lako ostvariti rezultate na tržištu i svaka žena koja se odluči na taj put mislim da je u svom životu liderica,a ako nije, trebala bi postati, zaključila je Poslovna žena Elvira Mlivić Budeš.

Objavljeno: 28. lipnja 2019. ©poslovniFM