Poticanje poduzetništva
Poduprijeti sadašnjost kako bi osigurali dobru budućnost
Fil Rouge Capital fond rizičnog kapitala, posredstvom kojeg ulaže Europski investicijski fond, na raspolaganju ima 40 milijuna eura za ulaganja u hrvatska inovativna poduzeća. Nije ograničen na djelatnosti, usmjeren je podupiranju startup ekosustava i investicija u tvrtke u Hrvatskoj, jer svi pravni subjekti u koje se investira moraju imati sjedište u Hrvatskoj ili određeni oblik entiteta u Hrvatskoj s većinom zaposlenih u Hrvatskoj, istaknuo je za poslovniFM predstavnik FRC-a, investitor i poduzetnik Stevica Kuharski. Cjelovitu emisiju možete poslušati u nastavku ili preuzeti za kasnije slušanje.
Poduprijeti sadašnjost kako bismo osigurali dobru budućnost temeljna je, kaže, nit vodilja. Ne čekamo da nam se netko javi, već smo i proaktivni. To znači da svi u timu, ima nas osam u ovom trenutku, aktivno tražimo talente za investicije. Svi su pod lupom i sve pratimo, i ono što nas najviše zanima jest potencijal rasta i razvoja u sljedećem razdoblju od pet do deset godina. Dakle, ne govorimo ovdje o 20-ak, 30-ak investicija, već 250 do 300 investicija koje ćemo odraditi u iduće četiri godine, istaknuo je Kuharski u emisiji Vrijeme je za gospodarstvo, u razgovoru s urednikom Darkom Bukovićem.
„Fil Rouge Capital raspolaže s nešto više od 40-ak milijuna eura u konačnici za investiranje i nismo pretjerano ograničeni kako ćemo investirati. Definitivno je teško investirati u medicinski sektor, zato što je jednostavno struktura tih investicija 10-ak posto osnovne investicije i 90 posto sredstava u FollowUp investicije, odnosno u investicije koje slijede nakon tog početnog dijela. Mi smo široki fond i investiramo u sve što nema veze s poljoprivredom, duhanskom industrijom naravno, i ljekarništvom. Većina ostaloga što imamo dati za investiranje nam je na ‘piku’“, pojašnjava Kuharski
Na upit o kriterijima, Kuharski odgovara da u vrlo ranoj fazi razvoja tvrtke prihod i nije toliko bitan. Upravo tome i služe angel investicije i investicije venture capital fondova poput RCF-a, usmjerenih na poticanje razvoja, a pritom, u vrlo ranom stadiju razvoja ni kupci nisu bitni. U trenutku kad se može doći do kupaca, već treba pokazati potencijal da tržište nije malo i ograničeno, a u rijetkim situacijama ako je riječ o ograničenom tržištu, da je riječ o proizvodu ili o usluzi koji mogu, možemo to tako reći, pokoriti svijet, ističe Kuharski. A na konstataciju urednika da je umijeće pronaći nišnu i specijalističku posebnost koja nedostaje tržištu, odgovara potvrdno pojašnjavajući i tri načina na koji Fond planira investirati.
„Prvi, najjednostavniji način je startup school gdje investiramo 10.000 eura za deset posto kompanije. Kompanije u tom stadiju su doslovno na razini ideje i mi ćemo u iduće dvije godine investirati u 100-ak takvih kompanija.
Druga vrsta investicija je Akceleratorski program, čija je prva generacija počela upravo 2. rujna 2019., u kojem je nešto više od 20 startupa u koje investiramo po 50.000 eura. Oni će proći tromjesečni program na kraju kojeg će biti održan demo day i najbolji koji pokazuju zaista veliki rast osigurat će drugu rundu investicija.
Mala i mikro poduzeća nositelji su gospodarstva zato što upravo ti subjekti isplaćuju najviše plaća u našem okruženju.
Stevica Kuharski
Treći tip investicije su venture capital investicije, odnosno jedna-dvije investicije većeg iznosa od 200.000 eura, što će ovisiti o pregovorima i zajedničkom interesu. Na taj oblik mogu računati i poduzetnici koji se već nalaze na tržištu, određeni prihod i broj zaposlenih i tvrtkama čiji je menadžment dovoljno snažan a vizija jaka za ozbiljan i pravi iskorak na europsko i svjetsko tržište“.
Programira od dvanaeste godine, u poduzetničke se vode upustio 2003. pokretanjem tvrtke Omikron, u regionalnoj startup zajednici aktivan od 2012. godine, pokretač i vlasnik Locodels, gradske svakodnevne dostave, o počecima govori: „Svi smo mi u svojim očima, i očima svojih roditelja, a u konačnici i najuže okoline, najpametniji na svijetu. I najbolji. I vrlo teško prihvaćamo činjenicu da u ovom istom trenutku barem 50 ljudi na svijetu radi upravo ono što mi radimo, što god da radili, od tih 50 najmanje deset su daleko ispred nas, a od tih deset dvojica ili trojica će biti market lideri. To je nešto što se, prema mom mišljenju, ne može razumjeti nikako, to se mora osjetiti, i ljudi kao poduzetnici, kao osobe, moraju sazrjeti da bi bili spremni za prihvaćanje investicija“, ističe Kuharski.
Dobre ideje se množe dijeljenjem. Pa realno, reći će Kuharski, „ideja ima puno i ideja sama po sebi vrijedi ljudima koji su ju osmislili, ali izvan njihovih glava, izvan uskog kruga ljudi, ne vrijedi gotovo ništa. Izvedba ideje vrijedi nešto, odnosno vrijedi dosta, ali ono što je najvažnije jest potvrđivanje te ideje i potpora toj ideji u najužem okruženju, poslovnom okruženju, to vrijedi sve“.
Dobre ideje se množe dijeljenjem
Stevica Kuharski
„Mala i mikro poduzeća nositelji su gospodarstva zato što upravo ti subjekti isplaćuju najviše plaća u našem okruženju. Potrebna je potpora tim malim i mikro poduzećima da nekako postanu jači, ali s druge strane, osnivači tih malih i mikro poduzeća vrlo često nemaju ambicija ići dalje od onoga što su stvorili ili onoga što stvaraju za svoju djecu, za svoje nasljednike, tako da je to dio ekonomije, dio gospodarstva, koji je najveći, ali se najteže i najsporije mijenja. Ono što je najpropulzivnije u cijeloj priči gospodarstva je poticanje mladih ljudi u razvoju novih i inovativnih područja usluga i proizvoda, i u takvim situacijama ustvari dolazimo do investicija koje su strašno bitne u poticanju takvog poslovanja, ali osim investicija u određenom dijelu bitne su i potpore koje dobivamo iz Europske unije ili državne potpore ili potpore koje dolaze iz lokalnih samouprava. To je onaj nulti korak ustvari u zapadnoj Europi, a posebno u Americi. Taj nulti korak preuzimaju grupacije koje se zovu Friends Fools and Family u poticanju poduzetništva, i to je onaj prvi korak iz kojeg se kreće u poduzetništvo“, objašnjava.
U jednom trenutku ste donijeli odluku, napustili studij ekonomije, otvorili svoj obrt za računovodstvo ali i dobili posao koji je vrlo zanimljiv, i to za Viator-Vektor, konstatacija je urednika. Kuharski je pojasnio da je Ekonomija bila treći fakultet koji je upisao, jer prvi je bio Strojarstvo, odmah nakon srednje škole. „To mi je bilo jedno izvrsno rješenje dok nisam shvatio da na tom Strojarstvu postoji nešto što se zove Nacrtna geometrija. Ja tada, a nisam ni danas puno bolji, bez pomoći ravnala i trokuta ne mogu baš povući ravnu crtu“, kaže.
„Počeo sam programirati s dvanaest godina jer nisam znao što bih sa sobom, i odlučio sam da je programiranje jako zabavno. Te 2001. godine, s 22 godine, imao sam napravljen softver za računovodstvo, i proizvodnju i fakturiranje i komplet svega što treba biti u tome, komisionu prodaju… Godine 2012. dobio sam nagradu za projekt na kojem smo tada radili. Projekt se zvao Habits a nagrada je bila putovanje na Mobile World Congress u Barcelonu. Tamo smo bili pet dana u apartmanu koji je plaćao HGK, bili smo 4 startupa – Spotie i njihov predstavnik Marjan Žitnik, Saša Cvetojević uime Repslya, Damir Sabol uime E-računa. Tih pet dana tamo meni su bili life changing, zato što smo naš četvorica živjeli u istom apartmanu, družili se, pričali, izlazili i rađali ideje! Jedna od ideja koja se tada rodila potaknuta je onime što sam vidio na Sajmu u Barceloni: aplikacija, koju kad se kamera usmjeri prema transparentu, umjesto transparentu pokaže video, i Damir Sabol je rekao: ‘To je izvrsna stvar!’. Replicirao sam kontraargumentom: ‘Ne! To je posao u tri četiri sata!’, sasvim slučajno, jer sam nekoliko dana prije nešto isprobavao na tu temu, na što je on rekao: ‘Nemoguće’. Sve što sam ja rekao bilo je ‘Wait (op. a. čekaj), hoćeš biti tu za četiri sata?’ ‘Hoću’, odgovorio je. Otišao sam u apartman, složio aplikaciju, stavio na telefon, vratio se na Sajam i pokazao mu. ‘Izvoli ovo je sličica Habbitsa’, te moje aplikacije, uperio mobitel na nju da se vidi, i umjesto sličice se pokazala druga slika“, ispričao je Kuharski.
„Shvatio sam da je potrebno na jednom mjestu spojiti poduzetnike i startupove kako bi galvanizirali suradnju. Od 2012. održava se Startup Camp u Hrvatskoj. Prve godine na Visu uz podršku Verna, a od 2013 u Rijeci uz podršku Step Ria, i ishod toga je 11 ili 12 investicija u startupove u iznosu od 22 milijuna kuna.
Treba pametno raditi u pravom trenutku
Stevica Kuharski
Kako je došlo do ideje za Locodels, lokalnu dostavu? Kako sam kroz svoj poslovni razvoj od 2006. i 2007. godine nadalje radio s logističkim tvrtkama i razvijao softver za njih koji se bavio dostavom i svim oblicima dostave, imao sam to iskustvo koje je cijelo vrijeme nekako tu pod mene. Godine 2015. bio sam u Americi i doslovce sam se odmarao na Havajima i ležao na plaži početkom lipnja, i čitao Index. Na Indexu je bila vijest da City Express prestaje s radom. Prvo mi je palo napamet, jer sam u Americi jako često koristio Uber, kako bi sad bilo genijalno, jer to je prava prilika, da netko spoji gradsku dostavu i Uber na taj način. Ekonomija dijeljenja s jedne strane, s druge strane dostava, i ako netko to napravi – to će biti bomba! I to je bilo to! Nakon nekoliko dana sjeo sam i napisao osnovni dio koda, i krajem tog sedmog mjeseca 2015. godine napravio nekoliko testnih dostava, pa sam onda na Facebooku zamolio ljude da mi pomognu testirati: ja ću voziti, da vidimo kako radi to. U tom trenutku svi relevantni internetski i tiskani mediji prenijeli su vijest da se u Hrvatskoj razvija Uber za dostavu, što je mene malo uspaničilo, moram priznati, jer u tom trenutku još nijedna pravna osoba nije stajala iza toga. No, u roku od dva dana otvorio sam firmu u Engleskoj, da postoji pravni entitet iza toga. Od tada su prošle četiri godine, nešto investicija smo rezali, imamo podršku Pošte u Sloveniji…
Mnogi ljudi kažu: treba raditi, raditi i puno raditi. Ja se osobno ne slažem s tim. Treba pametno raditi u pravom trenutku. Ako to znači da u životu treba biti razdoblja u kojima ne radimo ništa, ako si to mogu ljudi priuštiti zbog ranijeg rada, to treba tako i napraviti. Ali treba isprobavati, treba imati hrabrosti, da ne upotrijebim teži izraz, odustati na vrijeme. Prema mom mišljenju to je najteže mladim poduzetnicima i mladim ljudima općenito, zato jer svi imaju osjećaj da se od njih očekuje da uspiju preko noći. Nekad ta noć zna biti zaista duga. Ne mora biti hladna, ali treba biti spreman na nju“, zaključio je Kuharski.