Nerijetko razlike između partnera, zbog kojih su se prepoznali i zbog kojih su bili jači i nadopunjavali se, prerastaju u razarajuće sukobe.
Cilj ove, na početku, bajke je da ocijenite je li firma pripremljena za eventualne nesporazume čiji nastanak se danas već može predvidjeti.
Svaki osnivač mora svom nasljedniku reći kada planira i prestaje operativno voditi kompaniju.
Ako među desetak svojih prvih suradnika ne postoji niti jedan koji će izrasti u pismenog, profesionalnog menadžera, onda je veoma upitna budućnost te organizacije.
Zašto se nepotizam i kronizam pojavljuju u poduzetničkim i obiteljskim kompanijama i koja je njegova cijena?
Zar da nakon svega poslije osnivača ostanu zapuštene kompanije kojima su posvetili život i posvađana djeca kojima su život dali?
Nasljednici obiteljskih kompanija većinom su normalni mladi ljudi koji, uz mnoge beneficije, nose i to breme.