Iako su se stvari poboljšale, ostala je jedna prepreka – česti nedostatak samopouzdanja ili ideja za pokretanje vlastitog posla.
Osobno smatram da se nevolje često događaju upravo zato što ne komuniciramo dovoljno.
Jeste li primijetili da groznica darivanja poput pandemije zarazi ljude na kraju svake godine?
Izvor svih problema koje kao društvo imamo upravo je u nama ljudima, a ne u strojevima i tehnologiji.
Medijacija pomaže da postanemo tolerantniji, da bolje razumijemo razloge za ponašanje druge strane, da slikovito rečeno, obujemo tuđu cipelu i shvatimo da nas žulja na drugom mjestu.
Zato zaista nikad ne reci nikad i kada ti se u prvi trenutak učini da godinama radiš sve što bi trebao ili trebala, a rezultat izostaje. Promijeni perspektivu.
Ne tražimo poseban tretman jer mi nismo skupina ljudi s nekakvim posebnim potrebama i ne pristajmo na takvu percepciju
20 posto najvažnijih stvari donosi 80 posto rezultata ili drugim riječima, da čak 80 posto onoga čime se bavimo u konačnici samo 20 posto utječe na rezultat.
Ljudski je rod opstao zato što je uvijek bilo pojedinaca koji su svoje znanje podijelili s drugima i tako stvarali kolektivno znanje koje se prenosilo poput društvene štafete do današnjih dana.
Emocionalni šok i beskrajna tuga izazvana gubitkom voljene osobe u određenom su razdoblju naizgled potpuno oprečni racionalnosti poslovnog sustava.
Umrežavanje s ljudima različitih znanja, područja, industrija i interesa za svakog čovjeka predstavlja važnu kariku u njegovu osobnom razvoju i napretku.
Svi mi dajemo pogonsko gorivo glasinama koje se zatim usmenom predajom šire poput požara.
Možemo li u potpunosti isključiti vlastitu odgovornost za nekoga drugog čovjeka kojemu se tijekom naše suradnje ili poslovnoga odnosa dogodilo nešto loše?
Potrebno je da svatko za sebe odredi mjeru vlastitog zadovoljstva i motivacije te sukladno odgovorima poduzme odgovarajuće korake i izabere onu radnu sredinu koja mu odgovara.
Treća faza u razvoju lidera koji traju, a nisu zvijezde repatice, počinje prvim danom njihova novog života na poziciji.
Ključ kvalitetnog razvoja poslovanja, organizacije i ljudi u prepoznavanju i korištenju modela horizontalnog povezivanja temeljem domenskih vertikalnih znanja.
Savjeti i tehnike za „glatki“ povratak na posao.
Niti jedna kuharica neće biti dovoljno dobra i primjenjiva ako, kao vlasnici samih sebe, ne prihvatimo odgovornost za svoje izbore i odluke
Ljudi često precjenjuju ono što nisu, a podcjenjuju ono što jesu.
Vjeruju li ljudi zaista u bajkovitu stvarnost ili im čitanje neke dobre priče iz vlastite bajkoteke daje novu perspektivu koja u njima izazove posebno raspoloženje, ushit, sreću i razmišljanje o vlastitoj ekipi za velike stvari?
Tajna napretka je u započinjanju. Tajna započinjanja je u svođenju velikih ciljeva na toliko male da su lako ostvarivi.
Pravi lideri imaju izraženu emocionalnu inteligenciju kao i moć koja iz toga proizlazi.
Profesionalan savjet potraži od profesionalca, a ne od prijatelja.
Najjednostavnije rečeno, održivi razvoj predstavlja koncept razvoja koji zadovoljava potrebe sadašnjih generacija.
Postoji komunikacijska odgovornost svakog među nama da djeluje i zagovara usklađen, odgovoran i sveobuhvatan odnos svakog pojedinca prema održivoj budućnosti.
Jesam = ono što imam i ono što trošim.
Vrijednosti koje zagovaramo te osobni integritet čine važne dijelove našeg identiteta.
Spletom okolnosti dopalo me da budem spona analognog i digitalnog svijeta što je zapravo jedinstvena, a ujedno i fenomenalna pozicija.
Kroz ovih 20 godina program inkubacije kroz BIOS završilo je više od 200 poduzetnika, od kojih je 87% preživjelo više od 5 godina,
Iako su prijedlozi za prevladavanje izazova donekle općeniti, što nije čudno jer je u pitanju testna verzija ChatGPT modela, s ograničenim pristupom informacijama, interesantno je kako je taj model prilično točno detektirao probleme poduzetnika u Hrvatskoj.
Ljudi čekaju da im netko da ili odobri inicijativu, ali stvar je u tome da inicijativa nije nešto što će vam odobriti netko drugi.
Razvoj poduzetništva i gospodarstva u nekom području (državi, regiji, gradu) značajno ovisi o poduzetničkom ekosustavu tog područja.
Svi mi žudimo pričati o sebi. Za nas je prava agonija nemogućnost da ispričamo svoju priču.
Često nam se događa da EU sredstva ne koristimo za strateški razvoj i za jačanje onih grana koje će onda brzim razvojem utjecati na ukupni razvoj neke regije, tj. projekti se provode samo kako bi se provodili
Ne dopustite da perfekcionizam bude neprijatelj vaše produktivnosti
(previše analize vodi do paralize)
Stav je jednostavno način na koji pristupamo životu i često je važniji od inteligencije, talenta, resursa kojima raspolažemo ili okolnosti u kojima se nalazimo.
Mnogo je odličnih franšiznih lanaca koji posluju jedino na nacionalnom teritoriju i nikada ne prelaze granice, ali to ne znači da nisu uspješni.
Tri sektora, unatoč COVID krizi, u 2020. su u odnosu na 2019. povećala vrijednost ulaganja, a time i udjele u ukupnim ulaganjima
Godišnji rast prihoda u petogodišnjem razdoblju 19 maloprodajnih lanaca iznosio je 5.2%
Vrlo bitan segment jačanja franšize je ulaganje u komunikaciju
U istočnoj Hrvatskoj nalazi se 40 posto svih inkubatora, dok je u Dalmaciji taj broj nešto veći od 14 posto
Kao što kaže stara izreka: savršenstvo ne postoji. Izlizano, ali potpuno istinito.
Prerađivačka industrija sa svojih 15-tak tisuća poslovnih subjekata (11% od ukupno 138 tisuća) zapošljava četvrtinu…
Fleksibilnost što podrazumijeva inovativnost i prilagodljivost ključni je preduvjet uspjeha u procesima kojima se kontinuirano upravlja promjenama.
Upitamo li 98,58% mikro i malih vodi li zakonodavac brigu o njima kada donosi akte koji se odnose na poduzetništvo vjerujem da će velika većina odgovoriti negativno.
Koronakriza je veliki korak naprijed u razvoju visokog školstva
Čak 24.000 tisuće mikro i malih poduzeća nalaze se pred procesom prijenosa poslovanja
U hrvatskom gospodarskom sustavu 98.5% raznih oblika poduzetničkih organizacija po svojoj veličini su mali poslovni subjekti
Sve priče o uspješnim poduzećima počinju i završavaju na generalnom direktoru. Taj veliki junak svih bitaka uspije osmisliti najbolje proizvode, zna kako voditi promotivne kampanje. Samom svojom pojavom motivira radnike, korisnike i ostale dionike, a kad progovori, od njega možemo čuti samo one riječi za koje nam trebaju dani da nam uopće padnu na pamet.
Adventsko ozračje već je odavno prisutno među nama. Siguran sam da vas je barem djelomično zahvatilo to blagdansko ludilo koje kao da se pojavi preko noći čim se na gradskim ulicama upale prve lampice. Kolektivna strka i žurba ovih su dana sveprisutne, postupno povećavajući svoj intenzitet kako se bližimo kraju godine. Svi žele poslove privesti kraju i „poravnati“ račune, da bi u miru mogli „uploviti“ u nadolazeću 2020. godinu.
Trenutačno su objavljena 93 statistička financijska izvješća za društva kapitala (dionička društva) iz „realnog“ sektora,…
Pretvorba je riječ koja u Hrvatskoj ima vrlo negativno značenje. A kako i ne bi…
Prije nego uopće „zaronimo“ u ovu temu, zamolit ću vas da mi odgovorite na sljedeće…
Promatrajući štandove sa šarenom ponudom robe, hrane, pića i svega što se na takvim štandovima može naći, na šetnici uz more u jednom našem dalmatinskom mjestu, sjetio sam se rasprave koju sam nedavno čitao na jednoj grupi namijenjenoj poduzetnicima. Pitanje koje je pokrenulo raspravu bilo je na koji se način može unajmiti štand u mjestima na moru za vrijeme turističke sezone.
Želite biti dobar voditelj? Dobar voditelj teži unaprijediti svoje kompetencije. Pažljivo promatra svoje dobre i loše točke, a posebnu pažnju posvećuje povratnim informacijama iz okoline. One dobre nastoji što više iskoristiti, a one loše što prije poboljšati. No, za to je potrebno vrijeme, određena mudrost i stalna provjera u stvarnim životnim i voditeljskim situacijama. Nitko ne kaže da se to može učiniti u jednom danu, ali praksa stvara savršenstvo. Mudrost je važna kako bismo odredili kojih je to pet voditeljskih kompetencija koje možete poboljšati kako biste (p)ostali uspješni. Ja vam predlažem da krenete od ovih!