Podrška nasljednika profesionalizaciji obiteljske tvrtke

Pogrešno je kad nasljednici pred osnivače izađu s trendovskim biznis Giga Mega Super Star Bum Bum forama. Pod jedan, to kompaniji neće ništa pomoći i, srećom, osnivači to neće odobrit. Ako im pod pritiskom, na nesreću, odobre – brzo će svi zajedno upasti u problem. Kratkoročno, jer to neće dati rezultate, a dugoročno jer će nasljednicima biti veoma teško da ga drugi put pridobiju za proces profesionalizacije.

jean-pier-maricic_2

Jesmo li spremni za nove EU fondove?

Često nam se događa da EU sredstva ne koristimo za strateški razvoj i za jačanje onih grana koje će onda brzim razvojem utjecati na ukupni razvoj neke regije, tj. projekti se provode samo kako bi se provodili

boris vukić

Izlazak osnivača iz operativnog vođenja biznisa

Prema visoko postavljenim zahtjevima osnivača, do kojih je došao pogledavši se u ogledalo i u njemu vidjevši ono što mu drugi govore, nasljednici nikada neće biti dovoljno spremni voditi tvrtke kao osnivači. I tako je – neće biti spremni voditi tvrtke kao što su ih vodili osnivači.

Hoće li snažan oporavak velikih kompanija potaknuti i ostale poduzetnike?

Proizvodnja i izvoz, te sposobnost da se ekonomski razumno i kontinuirano ulaže u ljude, informacije, imovinu, tržišta, te portfelj rješenja u skladu s potrebama i potencijalima tržišta, jamci su sigurnijeg i stabilnijeg, dugoročno održivog poslovanja, u vrlo kaotičnom okruženju, bez naznaka koliko će trajati i kojim intenzitetom. A jamstvo svih jamstava bila bi dugoročna i srednjoročna strategija razvoja Lijepe naše, kreirana po pravilima struke i usvojena konsenzusom svih dionika našeg društva.

boris vukić

Tko su samonikli?

Rijetki su osnivači kojima je na osmrtnici pisalo ’ poslije duge i teške bolesti’, uvijek piše ’iznenada nas je napustio naš…’.

Hrvatska treba obiteljska poduzeća

Zašto su nam u takvoj situaciji potrebna obiteljska poduzeća? Teška vremena lakše se prebrode kada ste dio tima koji se međusobno podupire i vezan je s više veza nego što bi to bila redovna plaća ili topli obrok.

boris vukić

Dum spiro spero

Zar da nakon svega poslije osnivača ostanu zapuštene kompanije kojima su posvetili život i posvađana djeca kojima su život dali?

jean-pier-maricic_2

Investiranje u zajednicu

Uz sličnosti koje postoje i pri izgradnji poduzetničkih ekosustava u Europi postoje i razlike koje poduzetnicima u Americi pomažu u kvalitetnijem i bržem razvoju poduzetništva i poduzetničkih ekosustava.

Ima li mirovina za nas?

Naša buduća mirovina pretežito je oslonjena na obećanje države da će sutra postojati dovoljan broj ljudi, dovoljne zaposlenosti, koji će generirati dovoljna sredstva za isplatu naših budućih mirovina

Briga o likvidnosti ključna je u krizi

Unatoč tome što Slovenija ima 2 x manji broja stanovnika i prostire se na 2,5 x manjoj površini od Hrvatske, poslovni prihodi za 2019. su svega 2.7 % manji u odnosu na Hrvatsku, a to odgovara i prosjeku za cijelo petogodišnje razdoblje.

jean-pier-maricic_2

Zašto moramo birati poslove?

Prije nekoliko dana mi je jedan poduzetnik ispričao negativno iskustvo s jednim komitentom/klijentom, a posebno ga je iznenadilo što je suradnja počela vrlo ugodno i prijateljski, a završila neplaćanjem posla koji je obavio.

igor pureta nova ramiro

Koliko vrijedi srednji menadžment?

Sve priče o uspješnim poduzećima počinju i završavaju na generalnom direktoru. Taj veliki junak svih bitaka uspije osmisliti najbolje proizvode, zna kako voditi promotivne kampanje. Samom svojom pojavom motivira radnike, korisnike i ostale dionike, a kad progovori, od njega možemo čuti samo one riječi za koje nam trebaju dani da nam uopće padnu na pamet.

Ljiljana Kukec

Samo pozitiva!

Zašto nam je teško naplatiti svoje usluge, zašto pokleknemo na skidanju cijene, zašto s osjećajem manje vrijednosti dolazimo na sastanak? Koja je to razlika između nas i muškaraca u tom segmentu? Kako pojedini spol gleda na ono što je „dovoljno dobro“?

jean-pier-maricic_2

Koliko vrijedi vaš rad?

Ako ja nešto mogu napraviti ili riješiti relativno brzo, znači li to da to može napraviti bilo tko? Ako je odgovor na to pitanje negativan, onda znači da vaš radni sat ipak nešto vrijedi. Koliko?

Sandro Kraljević

Romantična veza na radnom mjestu – da ili ne?

Što kada se „zatreskamo“ u kolegu ili kolegicu s posla? Ne daj bože, u svojeg šefa ili šeficu? Na ljubav gotovo pa nitko nije imun – ma koliko mi tvrdili suprotno. Amorova strelica može nas pogoditi u bilo kojem trenutku, i to je ono što, u krajnju ruku, naše živote čini zanimljivima.

igor pureta nova ramiro

Godina velikih otkrića za radnike

Velika otkrića nisu vezana samo za poduzeća i njihov odnos prema radnicima. Ona su vezana i za radnike te njihov odnos prema poslu, kolegama i svom poduzeću, pa u ovom dijelu članka slijede poruke za njih.

Ljiljana Kukec

Koji prihod očekivati od uvođenja franšize

Kao franšizni konzultant radim već dvadesetak godina. Moja vizija uvijek je bila raditi na razvoju franšiznog sektora u Hrvatskoj kako bi on opet na svoj način otvorio mnoga nova radna mjesta, bio kanal za internacionalizaciju hrvatskih poslovnih koncepata i bio alat za diseminaciju novih održivijih poduzetničkih pothvata. Održivijih, jer postoje dva poduzetnika koja brinu o uspjehu istog poslovanja, a prijenos znanja i know how ključ je održivosti takvog poslovanja.

Nikola Nikšić

Financijska analiza malih 2016. – 2018.

„Mali su veliki“, stoji li ta izjava?

Od početka 2016., a prema klasifikacijskim kriterijima EU direktive i tome prilagođenim odredbama hrvatskog Zakona o računovodstvu, počela se primjenjivati nova klasifikacija obveznika poreza na dobit prema veličini. Umjesto dosadašnje tri kategorije (veliki – srednje veliki – mali) uvedena je još jedna (mikro). Tako je brojčano najveća skupina poslovnih subjekata podijeljena u dvije kategorije, i prema kriteriju veličine omogućen kvalitetniji analitički pogled na gospodarstvo Republike Hrvatske.

jean-pier-maricic_2

Informacije i iskustvo

Kraj godine je vrijeme za rekapitulaciju učinjenog u toj godini, kao i pripremu planova za nadolazeću, kako na privatnom, tako i na poslovnom planu. Analize ostvarenih rezultata i ciljeva neke tvrtke rade vrlo ozbiljno, po unaprijed zadanim procedurama, neke ih čine kao sastavni dio godišnjih izvješća, a neke samo usput, na sastancima, bez pisanoga traga. Isto je i s planovima za sljedeću godinu. Od onih vrlo preciznih i detaljno razrađenih, do onih koji su izgovoreni usmeno, čisto da se spomenu.

Sandro Kraljević

Uspješno isplanirajte nadolazeću godinu u nekoliko koraka!

Adventsko ozračje već je odavno prisutno među nama. Siguran sam da vas je barem djelomično zahvatilo to blagdansko ludilo koje kao da se pojavi preko noći čim se na gradskim ulicama upale prve lampice. Kolektivna strka i žurba ovih su dana sveprisutne, postupno povećavajući svoj intenzitet kako se bližimo kraju godine. Svi žele poslove privesti kraju i „poravnati“ račune, da bi u miru mogli „uploviti“ u nadolazeću 2020. godinu.

Igor Pureta

Godina velikih otkrića – 1. dio

Nova 2020. bit će godina velikih otkrića i to jednako za poslodavce i za radnike! U ovom 1. dijelu ću se usmjeriti na poruke za poslodavce, a u drugom na poruke za radnike. Kako milenijalci postaju sve mnogobrojniji u ukupnoj populaciji, postaju sve mnogobrojniji i u poduzećima, kojima će to predstavljati sve veći izazov.

Naime, ako im daju da rade nešto važno, ambiciozni milenijalci spremni su djelomično ili potpuno zanemariti osobne želje, potrebe i sklonosti, kako bi to i ostvarili. S druge strane, poduzeća koja nisu u stanju otkriti ili razumjeti što je zaista važno u njihovom postojanju i poslovanju, neće moći sve većem broju svojih zaposlenika objasniti zašto bi trebali uložiti svoj trud i znanje upravo radeći za njih.