jean-pier-maricic_2

Zašto moramo birati poslove?

Prije nekoliko dana mi je jedan poduzetnik ispričao negativno iskustvo s jednim komitentom/klijentom, a posebno ga je iznenadilo što je suradnja počela vrlo ugodno i prijateljski, a završila neplaćanjem posla koji je obavio.

igor pureta nova ramiro

Koliko vrijedi srednji menadžment?

Sve priče o uspješnim poduzećima počinju i završavaju na generalnom direktoru. Taj veliki junak svih bitaka uspije osmisliti najbolje proizvode, zna kako voditi promotivne kampanje. Samom svojom pojavom motivira radnike, korisnike i ostale dionike, a kad progovori, od njega možemo čuti samo one riječi za koje nam trebaju dani da nam uopće padnu na pamet.

Ljiljana Kukec

Samo pozitiva!

Zašto nam je teško naplatiti svoje usluge, zašto pokleknemo na skidanju cijene, zašto s osjećajem manje vrijednosti dolazimo na sastanak? Koja je to razlika između nas i muškaraca u tom segmentu? Kako pojedini spol gleda na ono što je „dovoljno dobro“?

Sandro Kraljević

Romantična veza na radnom mjestu – da ili ne?

Što kada se „zatreskamo“ u kolegu ili kolegicu s posla? Ne daj bože, u svojeg šefa ili šeficu? Na ljubav gotovo pa nitko nije imun – ma koliko mi tvrdili suprotno. Amorova strelica može nas pogoditi u bilo kojem trenutku, i to je ono što, u krajnju ruku, naše živote čini zanimljivima.

igor pureta nova ramiro

Godina velikih otkrića za radnike

Velika otkrića nisu vezana samo za poduzeća i njihov odnos prema radnicima. Ona su vezana i za radnike te njihov odnos prema poslu, kolegama i svom poduzeću, pa u ovom dijelu članka slijede poruke za njih.

jean-pier-maricic_2

Koliko vrijedi vaš rad?

Ako ja nešto mogu napraviti ili riješiti relativno brzo, znači li to da to može napraviti bilo tko? Ako je odgovor na to pitanje negativan, onda znači da vaš radni sat ipak nešto vrijedi. Koliko?

Ljiljana Kukec

Koji prihod očekivati od uvođenja franšize

Kao franšizni konzultant radim već dvadesetak godina. Moja vizija uvijek je bila raditi na razvoju franšiznog sektora u Hrvatskoj kako bi on opet na svoj način otvorio mnoga nova radna mjesta, bio kanal za internacionalizaciju hrvatskih poslovnih koncepata i bio alat za diseminaciju novih održivijih poduzetničkih pothvata. Održivijih, jer postoje dva poduzetnika koja brinu o uspjehu istog poslovanja, a prijenos znanja i know how ključ je održivosti takvog poslovanja.

Nikola Nikšić

Financijska analiza malih 2016. – 2018.

„Mali su veliki“, stoji li ta izjava?

Od početka 2016., a prema klasifikacijskim kriterijima EU direktive i tome prilagođenim odredbama hrvatskog Zakona o računovodstvu, počela se primjenjivati nova klasifikacija obveznika poreza na dobit prema veličini. Umjesto dosadašnje tri kategorije (veliki – srednje veliki – mali) uvedena je još jedna (mikro). Tako je brojčano najveća skupina poslovnih subjekata podijeljena u dvije kategorije, i prema kriteriju veličine omogućen kvalitetniji analitički pogled na gospodarstvo Republike Hrvatske.

Sandro Kraljević

Uspješno isplanirajte nadolazeću godinu u nekoliko koraka!

Adventsko ozračje već je odavno prisutno među nama. Siguran sam da vas je barem djelomično zahvatilo to blagdansko ludilo koje kao da se pojavi preko noći čim se na gradskim ulicama upale prve lampice. Kolektivna strka i žurba ovih su dana sveprisutne, postupno povećavajući svoj intenzitet kako se bližimo kraju godine. Svi žele poslove privesti kraju i „poravnati“ račune, da bi u miru mogli „uploviti“ u nadolazeću 2020. godinu.

Igor Pureta

Godina velikih otkrića – 1. dio

Nova 2020. bit će godina velikih otkrića i to jednako za poslodavce i za radnike! U ovom 1. dijelu ću se usmjeriti na poruke za poslodavce, a u drugom na poruke za radnike. Kako milenijalci postaju sve mnogobrojniji u ukupnoj populaciji, postaju sve mnogobrojniji i u poduzećima, kojima će to predstavljati sve veći izazov.

Naime, ako im daju da rade nešto važno, ambiciozni milenijalci spremni su djelomično ili potpuno zanemariti osobne želje, potrebe i sklonosti, kako bi to i ostvarili. S druge strane, poduzeća koja nisu u stanju otkriti ili razumjeti što je zaista važno u njihovom postojanju i poslovanju, neće moći sve većem broju svojih zaposlenika objasniti zašto bi trebali uložiti svoj trud i znanje upravo radeći za njih.

jean-pier-maricic_2

Informacije i iskustvo

Kraj godine je vrijeme za rekapitulaciju učinjenog u toj godini, kao i pripremu planova za nadolazeću, kako na privatnom, tako i na poslovnom planu. Analize ostvarenih rezultata i ciljeva neke tvrtke rade vrlo ozbiljno, po unaprijed zadanim procedurama, neke ih čine kao sastavni dio godišnjih izvješća, a neke samo usput, na sastancima, bez pisanoga traga. Isto je i s planovima za sljedeću godinu. Od onih vrlo preciznih i detaljno razrađenih, do onih koji su izgovoreni usmeno, čisto da se spomenu.

Igor Pureta

Šest malih stvari koje nas čine sretnim osobama, a menadžer bi to trebao biti

Svakodnevan se život može činiti napornim, što zbog posla, fakulteta, škole, novca, vlastitih potreba ili koječega drugoga. Zadaci i izazovi nakupljaju se strahovitom brzinom svakodnevno. Ponekad toliko brzo da se teško snalazimo u različitim situacijama. Tada se zatvorimo u vlastite misli, živimo rutinski i bježimo od sebe samih. Toliko smo zaokupljeni stvarima i događajima koji nas salijeću da tijekom dana zaboravimo stati i promotriti svoje postupke. Postoje male stvari koje zanemarujemo i mislimo da nisu dovoljno važne.

Sandro Kraljević

Kako prodati novi proizvod ili uslugu?

Inovacije i širenje asortimana ključan su proces razvoja gotovo pa bilo koje kompanije. Obično nam ideje za to širenje padnu na pamet nakon uvida u analizu tržišta, konkurencije, ili svojih postojećih kupaca i klijenata. Njihov feedback tijekom i nakon konzumacije svojih proizvoda i usluga izvor je informacija od izrazito velike važnosti.

jean-pier-maricic_2

Kako kreirati inovativno društvo

Nedavno sam posjetio Maker Fair u Rimu. Maker Fair je sajam na kojemu se okupljaju ponuditelji opreme i materijala za izradu tehnoloških i drugih inovativnih proizvoda (elektronika, robotika, automatizacija, umjetna inteligencija…) i sami izrađivači takvih proizvoda. Namjerno sam ovdje napisao izrađivači a ne proizvođači, jer su to pojedinci ili timovi koji ne razmišljaju jedino o tržištu i zaradi, već prvenstveno o inovaciji – unapređenju postojećeg ili stvaranju novog proizvoda.

Ljiljana Kukec

Franšizno poslovanje i borbe s vjetrenjačama na hrvatski način

Održan je 1. Forum Franšiza u Zagrebu. Zapravo, nije to nikako prvi forum na tu temu, jer se od 2003 godine u Hrvatskoj održalo devet međunarodnih sajmova franšiza (šest u Zagrebu i tri u Opatiji), te 13 međunarodnih franšiznih foruma. Raduje ipak veliki interes poduzetnika i velika podrška franžizingu od strane institucija, pa nakon 16 godina, moje osobne borbe, ali i kolega iz Hrvatske udruge za franšizno poslovanje s vjetrenjačama, možemo konačno reći: e pur si muove.  

Nikola Nikšić

Analiza: prerađivačka industrija

U prerađivačkoj industriji u Hrvatskoj, u 14,5 tisuća poslovnih subjekata, u 2018. radilo je, prema satima rada, 241,5 tisuća radnika, što je 20-tak tisuća manje nego 2008. No, ipak je to blagi rast (2,4%) u odnosu na 2017. u kojoj je bilo zaposlenih 235,7 tisuća osoba u prerađivačkoj industriji. Poslovni prihodi iznosili su u 2018. više od 177.3 milijarde kuna, uz ostvarenje dobiti od 5,5 milijardi kuna na razini djelatnosti.

Sandro Kraljević

13 znakova burnouta, 13 načina kako ga spriječiti

Burnout (ili sindrom „izgaranja“) jedna je od najvećih pošasti modernog doba. To je stanje fizičke, psihološke, mentalne i emocionalne iscrpljenosti uzrokovane izloženosti dugotrajnom i pretjeranom stresu. Burnout nije samo floskula, niti nešto s čime se treba šaliti. Štoviše, dobio je i vlastitu medicinsku dijagnozu. Brojni ljudi koji su prošli kroz to stanje navode da se nikada nisu u potpunosti oporavili od njega.

Ljiljana Kukec

Kako internacionalizirati poslovanje

Svi se slažemo da je poduzetnička klima u Hrvatskoj daleko od onakve kakvu bismo željeli. Istraživanja pokazuju da biti poduzetnikom kod nas još uvijek nije željena karijera. Većina poduzetnika odabire tu karijeru iz nužde koja ih je snašla, a ne iz uočene prilike. Istraživanja također pokazuju da ta činjenica ima utjecaj na izbor poslovne strategije, kao i na ambiciju za rast poslovanja.

jean-pier-maricic_2

Poduzetnik koji ne upravlja svojim vremenom puno teže vodi i razvija svoju tvrtku

Početkom rujna zatvoren je natječaj za dodjelu bespovratnih sredstava iz programa PoC za sufinanciranje istraživačko-razvojnih projekata. Program je idealan za mala i srednja poduzeća, jer je prijava relativno jednostavna, bespovratna sredstva su do 500.000 kuna i sufinanciranje projekata je u iznosu 70 posto za mala i 60 posto za srednja poduzeća. To je osmi takav program koji se raspisuje u Hrvatskoj.

Nikola Nikšić

Analiza: Graditeljstvo

Za analizu stanja u gospodarstvu danas, za bolje čitanje vrijednosti brojki i pokazatelja koje financijski opisuju poslovanje sektora graditeljstva u 2018., uspoređujući ih s 2017., dobro je (bolje rečeno nužno) vratiti se barem u bližnju prošlost, u 2008., kao zadnju godinu u kojoj u javno objavljenim financijskim izvješćima još nije bilo iskaza recesije.

Igor Pureta

Kako voditelji potiču dobre radnike na odlazak

U današnjem stanju hrvatske ekonomije svjedoci smo žaljenja na odlazak sjajnih radnika. Malo toga je toliko destruktivno kao činjenica da dobar radnik svojevoljno napušta radno mjesto. Neki trbuhom za kruhom odlaze zbog novca, neki zbog želje za životom u uređenim sustavima, a neki pak posao napuštaju zbog svojih voditelja. Situacija je pomalo ironična, jer voditelji rijetko kad razumiju da dobri radnici napuštaju radno mjesto kako bi promijenili – voditelja!

jean-pier-maricic_2

Kako poslovati s javnim sektorom?

Promatrajući štandove sa šarenom ponudom robe, hrane, pića i svega što se na takvim štandovima može naći, na šetnici uz more u jednom našem dalmatinskom mjestu, sjetio sam se rasprave koju sam nedavno čitao na jednoj grupi namijenjenoj poduzetnicima. Pitanje koje je pokrenulo raspravu bilo je na koji se način može unajmiti štand u mjestima na moru za vrijeme turističke sezone.

Sandro Kraljević

Kako raditi u timu, a istovremeno „biti svoj“

Be yourself – everybody else is already taken kaže poznata uzrečica Oscara Wildea. Stalno slušamo o tome da trebamo „biti svoji“ i autentični u svemu što radimo, no je li to stvarno moguće? Je li prihvatljivo da se u svakom trenutku svog života ponašamo baš onako kako bismo htjeli, jer smo „to mi“? Koliko god da bismo na našem radnom mjestu možda i htjeli biti svoji, činjenica jest da uvijek postoje neka poslovna pravila i procedure koje trebamo poštivati i slijediti, a koja nas onemogućuju da radimo ono što bismo htjeli. Kako, onda, uspostaviti ravnotežu? Odgovor na to pitanje i nije baš jednostavan.

Nikola Nikšić

Analiziramo IT djelatnost

Budućnost kao samo jedna opcija ne postoji. U igri je uvijek više opcija, a ovisno o mnoštvu umreženih objektivnih i subjektivnih okolnosti, predviđanjima i fokusiranju, samo jedna će se u stvarnosti doista i odigrati. U ekonomiji, kada je potrošačka moć ograničena a konkurencija sve jača, važno je kontinuirano prepoznavati prioritete i stvarati nova rješenja, razvijati nove sposobnosti da se osigura održiva rast i razvoj, izvrsnost u funkciji konkurentnosti.

Ljiljana Kukec

Kakav ste tip poduzetnika?

Mi poduzetnici smo, vjerujem, najviše neshvaćene vrste ljudi u poslovnom okruženju. Oko nas postoji jako puno stereotipa, nerazumijevanja i rekla-kazala informacija, te nije nikakvo čudo da nas prati loša reputacija. Ta je diskriminacija na našim prostorima dugotrajna i duboko ukorijenjena te, zapravo, kao takva, svjesno ili ne, podržavana od institucija i medija. Ipak, zahvaljujući naglom razvoju poduzetništva u svijetu u zadnjih pola stoljeća, njegovim uvođenjem u obrazovanje, te širokim istraživanjima tog fenomena, polako dolazi do promjene percepcije o nama i o poduzetništvu općenito.

Igor Pureta

Pet voditeljskih kompetencija koje se mogu poboljšati za uspjeh

Želite biti dobar voditelj? Dobar voditelj teži unaprijediti svoje kompetencije. Pažljivo promatra svoje dobre i loše točke, a posebnu pažnju posvećuje povratnim informacijama iz okoline. One dobre nastoji što više iskoristiti, a one loše što prije poboljšati. No, za to je potrebno vrijeme, određena mudrost i stalna provjera u stvarnim životnim i voditeljskim situacijama. Nitko ne kaže da se to može učiniti u jednom danu, ali praksa stvara savršenstvo. Mudrost je važna kako bismo odredili kojih je to pet voditeljskih kompetencija koje možete poboljšati kako biste (p)ostali uspješni. Ja vam predlažem da krenete od ovih!